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天硕联轴器制造型企业生产快速响应策略思考
发布者:admin     发布时间:2012-2-4 8:28:55    阅读:2

    随着时代的变迁、社会的发展,当前联轴器制造型企业逐步以多品种、小批量生产方式,取代了单一品种(少品种)大批量生产方式。在当前多元化市场需求形势下,如何加强联轴器制造型企业生产快速响应机制来适应快速多变的市场环境,是我们天硕联轴器销售人员必须深(入)思考的重要问题。

 

    一、JIT生产系统的建立

 

    JIT(准时化)生产系统,也称拉动式生产系统,是以3项基本构成要素(消除浪费、全面质量、全员素质)为基石,沧州天硕联轴器以物流组织、劳动组织、工艺方法、配套设计、设备保障、供应商选择的合理化实施作为必要条件,沧州天硕联轴器以生产必要数量的所需产品为原则,以持续改进和不断完善为核心,以降低成本和提高效益为根本目的的现代化生产运作管理工程系统。由代表顾客需求的订单开始,根据联轴器市场需求制定主生产计划和总装配顺序计划,从产品总装配出发,每个工作中心均按照当时零部件的需要.向前工序提出要求,发出工作指令,前工序工作中心完全按照这些指令进行生产,反工艺顺序地逐级拉动前面的工作中心。JIT的生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密结合,在顾客需要的时间和地点,生产必要数量和完美质量的产品(联轴器)以杜绝不足量生产、消除无效劳动和浪费,达到用最少的投人实现最大产出,大大降低了库存,从而使企业生产更加准确化、及时化、柔性化。

 

    二、精确柔性化生产计划的制定

 

    企业必须实行迅速、准确、高效柔性的计划管理。沧州天硕联轴器通过精确柔性化生产计划的制定来更好应对来自4个方面的变化:市场需求的变化,即需求量波动和交货期变化; 供应的变化,即供应商原材料的供货时间、价格、质量的变化;产品市场环境的变化,即产品(联轴器)成本、创新程度以及市场适应性的变化;生产过程的变化,即生产过程的调整、设备、工艺稳定性的变化。

 

    制定柔性化精确生产计划,前提是建立ERP(企业资源计划)系统。ERP系统把企业各个系统都有机地结合起来,形成面向整个企业的一体化系统,这个系统在统一数据环境下工作,将联轴器供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。主生产计划是ERP系统的主要输人信息,首先是根据市场需求预测和客户订单,确定主生产计划,然后对产品计划进行分解,列出物料清单,进而对物料清单进行分解,赋予基本零件和原材料不同的需求响应时间,这个过程中要不断地进行信息反馈,适时做出调整,使整个系统处于动态的、柔性的、优化状态。

 

    三、高效顺畅的生产指挥系统(MES)的建立

 

    企业要合理组织生产过程,要把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来,使联轴器以最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业人力、物力、财力得到充分利用。因此,生产调度工作应严格按相关生产计划调度操作规程执行,并保证调度过程中的柔性化管理,在生产组织过程中首先要保持和提高产品实现过程的连续性,其次要改进生产过程各环节中设备、生产能力的比例性,以保持产品实现过程的节奏性,从而达到合理组织生产过程、优化资源配置的目的。建立高效顺杨的生产指挥系统(MES)的信息支撑是实现这一目的的最好手段。

 

    生产指挥系统(MES)是位于上层的ERP系统与底层的生产过程控制系统之间的面向车间层的管理信息系统。MES实现销、供、产、物流四大系统的信息的共享,以发挥生产指挥中心作用。一方面MES系统能够进行集中的调度管理,及时收集反馈信息,快速协调各生产工段的作业进度,与各个环节的生产自动化系统进行有机的集成,完成信息的高速传递和交换,形成一个整体系统。另一方面实现信息的并发传递。把生产过程作为一个完整、连续的流程,进行全程跟踪。通过与底层数据采集系统的对接,分别指挥各工段作业调度.解决了生产计划和生产执行的中间环节的连接管理,实现对制造过程作业控制。再一方面从技术部门获得加工指标、联轴器质量要求,下达到相应的加工环节和工序.使各业务环节按照统一的加工工艺标准、质量要求完成产品的加工、运输和控制,协调各工段及相关部门的业务工作,提高整体生产作业效率。及时掌握整个生产过程的生产进度和生产节奏,了解整个生产物流在时间、空间和数量上的变化,以及设备运行状态、物料的供应情况等。对生产过程的数据进行及时、准确的采集、分析、比较,辅助调度人员进行生产计划的调整。同时,逐步同步引人能源计划管理,在生产作业的同步调整能源匹配,降低制造能源成本。

 

    四、企业组织架构的柔性

 

    以上所谈的都是生产方式和生产系统的柔性高效。沧州天硕联轴器有限公司要快速响应复杂多变的市场,必须建立更加柔性化的组织架构,过于按职能进行专业化分工以及金字塔式的多层次组织结构,使得企业对外界变化的反应迟钝,必须建立更加贴近市场扁平式组织架构,在企业内部要加强营销中心、生产制造中心、研发中心、物资采购中心的建设。同时为适应当今多品种小批量联轴器生产的特点,生产管理组织机构则应具有较大的灵活性,对联轴器市场的变化要有较强的适应性,可以有两种新的动态组织机构模式: ①柔性多变动态组织机构。比如.为完成新产品设计、试制、制造任务而设立的临时性矩阵式组织。其组织成员来自营销、生产、设计工艺等部门。这种临时性组织机构灵活性大,适应性强,可以使很多工作开展并行工程,从而缩短了产品的开发周期。②虚拟组织机构。就是以各种方式借用外力如购买、兼并、联合、委托、外包等,对企业外部资源优势进行整合,在这种组织系统结构中,企业可以获得设计、生产、营销具体功能,但却不一定拥有与上述功能相适应的实体,它所追求的主要目标,在于突破企业的有形界限,弱化具体机构形式,达到全方位的借用外力,以提高沧州天硕联轴器有限公司对市场的反应速度和满足用户的能力。同时企业必须建立有效、高效的沟通机制,加强纵向、横向沟通,加强销售人员与生产计划人员的沟通.事业部与生产单位的沟通,加工单位与备料单位的沟通,实现信息的快速传递,避免信息沟通的信息传递线路和传递时间较长的缺陷,以达到部门之间的协调和配合的柔性。

 

    五、 全面质量及持续改进观念的建立

 

    与JIT(准时化)生产方式相适应的全面质量概念必须在企业真正得到建立,所谓“全面质量概念”,包括联轴器质量、工作质量和服务质量,其中,工作质量和服务质量是联轴器质量的基础和保证。质量的持续改进就是指对产品质量、工作质量、服务质量的持续改进。工作质量和服务质量的改进,必须要加强沧州天硕联轴器有限公司全体员工的市场意识和服务意识。市场意识是指所有工作都必须以市场为导向,沧州天硕联轴器有限公司全体员工以适应市场和满足消费者需求为目的,强化市场竞争意识,增强压力感、紧迫感、责任感;服务意识是指企业上下为市场、为消费者、为一线服务,内外部相互服务,上道工序为下道工序服务。

 

    六、结语

 

    我国制造业发展经历了一个曲折的过程.在当前的市场环境下,企业具有现代生产管理意识,采用现代生产管理方法来管理生产运作系统,提高柔性化生产能力,提高对市场响应能力,已成为影响和决定企业兴衰的关键因素。

 


  信息由沧州天硕联轴器有限公司提供http://www.lianzhouqi-lianzhouqi.com/ 主营:联轴器
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